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胜利石油工程公司召开经济活动分析会

  10月16日上午,胜利石油工程公司召开2020年三季度经济活动分析会,会议总结盘点前三季度生产经营情况,专题分析资金管理和成本费用,对四季度预算及下步重点工作部署安排。胜利石油工程公司执行董事、党委奇幻城张洪山主持会议。胜利石油工程公司领导史建刚、韩来聚、郝继开、李子杰参加会议。

  会上,财务计划部汇报了公司预算执行总体情况,市场运行部汇报了持续攻坚创效行动完成情况、以及四季度工作量安排部署及2021年市场研判情况。技术发展部汇报“四提”工作完成情况。奇幻城工艺研究院主要负责人作经验交流。

  前三季度,胜利石油工程公司的国内外部和海外市场收入实现了逆势增长,同比分别增加1.21亿元、1.11亿元;严格成本管控,实现降本增效0.95亿元;胜利市场钻完井周期同比缩短18.9%,重点区块奇幻城周期缩短16%以上;“两金”考核指标在石油工程公司排名第一。

  成绩的取得来之不易。今年以来,受新冠疫情、低油价、投资优化等不利因素叠加影响,公司内部市场工作量不足,生产一度面临较大的经营压力。他们通过一边强化生产组织运行,狠抓提速提质提效;一边加大成本控制力度。通过强化资金清收、加大票据使用力度、争取低息贷款等措施,严控“两金”管理,公司生产经营总体运行平稳。

  张洪山强调,要高度重视工作量落实问题,进一步加快生产运行节奏,提前做好各环节的衔接安排,确保生产计划落实到位。更加积极主动做好清收,力争实现全年清收工作的新突破。进一步细化成本管控措施,降低结算价格对效益的冲击和影响。关注重点单位的保效工作,制定切实可行的保效措施,确保完成全年目标任务。

  张洪山要求,要持续开展市场开拓,保持目前的市场占有率,为今年的收尾和明年起步做好准备。要持续巩固扩大“四提”成果,提升增收增效水平,千方百计挖潜增效。要持续控制外委工作量,不能一刀切,要把资金用在刀刃上。要持续挖掘人力资源潜力,进一步提高创效能力,持续降低公司生产经营成本。要持续严控成本,控制好非生产性费用成本支出,下大力气做好清算工作。要持续抓安全环保,在确保队伍安全稳定的情况下,营造更好的经营环境。


信息来源: 
2020-10-19
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